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典型人物



莫星范在维修龙门加工中心主轴

记玉柴重工生产部设备维修室电气维修班班长莫星范

当前玉柴集团上下正兴起开展学习许振超先进事迹活动热潮,在玉柴重工党委组织开展学习许振超先进活动中,玉柴重工的员工不约而同地提及在我们身边就有一个“许振超”。他就是玉柴重工生产部设备维修室电气维修班班长莫星范。 金牌工人,全国劳模,新时期知识型产业工人的杰出代表……莫星范虽然没有许振超同志这些“头衔”、享有许振超那样的国内外知名度,但他有着与许振超同志相类似的品质。

“干一行,爱一行,精一行”的精神

莫星范同志1994年中专毕业入公司,在维修岗位一干就是15年。他通过自学成才,刻苦钻研,举一反三地实践,练就了一身设备维修的绝活,创造了一个奇迹——每次安装、修理、调试的设备100%成功,成为玉柴重工“机器设备把脉治病”的专家。为此,仅有中专学历的他,被公司破格聘为主任设备工程师。

2008年3月份,公司的龙门加中心出现故障,机床无法使用。该机床数控系统为西门子840D系统,经过检查分析确定为控制面板损坏。由于已超过三包期,机床厂不愿意处理,让公司直接与西门子公司联系。在取得与西门子公司联系后,西门子公司答复说要整块面板更换,没有部件提供,价格近10万元。价格且不说,即使订货最快也要6天时间。龙门加工中心是一台关键设备,主要用来加工动臂。3月份正值销售旺季,如果停机六天,公司的损失将非常严重。莫星范同志主动请缨,自行拆解进行维修,仅停机时间6小时,就修复面板,为生产争取了宝贵的时间。

4月份,公司的XH7310立式加工中心RS232C接口损坏,加工程序无法传输。此加工中心数控系统为FANUC 0i-MC,检查发现,系统中还有第二接口。但是要开通第二接口,必须要进行参数的设置,资料没有,厂家保密,并且不能确定第二接口是否也损坏。在联系机床制造厂后,得到的答复是要找北京FANUC公司。经过与FANUC公司的多次联系,指定与FANUC公司广州办事处联系,开出了最优惠的价格,发来传真:电路板15000元,差旅费6000元,维修费每小时300元,如果修不好收取3000元费用。莫星范同志不等不靠,在与机床厂及FANUC联系的同时,利用平时积累的知识和上网查找资料等,认真研究对策,最后自行开通了第二接口,节约维修成本,保证生产进行。

类似的案例不胜枚举。玉柴重工作为制造型企业,目前拥有大小设备近700台。每年3、4、5月份是产销旺季,同时湿度也较大,设备特别容易出故障,诸如进口海宝等离子电路板烧坏、上海伊萨数割系统硬盘损坏、龙门加工中心Y2轴光栅坏PLC输出点坏、1000吨液压机液压故障、数控冲床液压故障、数控折弯机不同步等等,所有的故障和问题都被莫星范同志一一化解,不仅为公司节约大量维修成本,还最大限度地减少因设备故障影响生产的损失。

“刻苦钻研、勇于创新”的品质

莫星范同志练就的这一身绝活和所创造的奇迹,与他平时刻苦钻研、勇于创新地分不开的。莫星范同志说:“维修价值的体现在于及时,不但能修好而且要能快速准确修好设备,把对生产的影响降到最低,使公司的产品能及时交给用户。先进的设备与自动化高的设备都是机电液的集成,机械精度高,液压系统复杂,电气系统先进,电气系统还有硬件与软件。面对各种各样的设备,作为一名维修技术人员,必须技术全面,精通机械、电气、液压等知识。”因此,他平时有空就看资料,利用网络学习和查找有价值的知识,与时俱进,主动学习新知识,努力掌握新本领,不断充实和积累业务知识和技能;每安装一台设备,他都亲历亲为,绝不放过与安装配套厂家学习沟通的机会,掌握设备工作原理;他在工作中,刻苦钻研,精益求精,在班组中经常与员工交流经验,带领班组攻克一道道难题,自身的技术水平也不断得到提高。

有一次,公司新买的中捷公司产TPX6113数显镗床,才投入使用便出现液压经常变不了速且拨叉断裂,经销商也来服务,但问题都未解决,厂家最后派人来进行处理,换上了新配件后,进行了仔细的调整,但问题还是不能解决,并不断与总部联系,故障依旧。莫星范同志经过仔细分析,向厂家服务人员提出,修改机床的PLC程序,问题一定能解决。厂家服务人员不大相信,向他们总公司请示,同意修改程序。于是才拿来电脑,连上PLC马上修改,前后不过五分钟便解决问题。厂方维修人员激动得树起大拇指,并马上打电话回总部汇报说玉柴的维修人员真厉害!

公司的抛丸机才刚投入使用时,由于其在设计与安装上有很多缺陷,故障率非常高,电气故障一天至少发生四次以上。有时维修人员处理好问题,刚回到值班室,电话马上又到说其它地方又出故障,严重影响生产。莫星范同志组织班组仔细研究,提出对设备进行技改,并设计技改方案,包括材料选用与预算、土建图纸的设计、变频器调速的改造、PLC程序的修改等。通过这次重大技改,使用抛丸机的可靠性大幅度提高,同时也解决了经常烧变频器的难题,电气系统几乎能达到零故障。同时通过修改PLC控制程序,使抛丸机的效率差不多提高一倍,由原来30分钟的生产节拍提高到16分钟,满足公司的发展,以极少的投入,产生了巨大的经济效益。

莫星范同志对设备的技改举不胜举:用PLC改造总成35/65生产线,用光栅系统改造镗数显系统,总成85线改造,自动焊的改造,镗床调速系统改造、加工中心机械手改造等等。参与实施的小改小革:吊车手柄加保护套、修改机床程序增加自动保护工能、元件代换等等。并为大量的自制设备工装设计安装电气系统。仅2008年节约费用与产生的经济效益约200万元。

个人命运与企业命运紧密联系的责任观

莫星范说:“从事维修工作不但要有技术,而且一定要有责任心。一个有责任的维修工作就必须时刻准备着。”莫星范是这样说的也是这样做的,15年来,一直坚守在自己的工作岗位上,平时上班坚守岗位,保证生产;节假日继续奋斗检修设备,全公司停电放假了仍要继续上班检修配电系统;中午员工吃饭休息时主动放弃休息时间,保证生产一线一上班机器就要正常运转,有问题随叫随到。有一天晚上约9点钟,莫星范白天累了一天,正想洗澡便接到电话说抛丸机坏了,抛头粉碎性爆炸,问题较大。虽然有夜班人员,但他还是放心不下,一接到电话便马上出发赶到现场,与员工一起检修,一直奋战到第二天早上8点钟交完班,为设备正常运行争取了宝贵时间;同时也用技术证明厂家配件有质量问题,使厂家在事实面前不得不赔偿几万元损失。

2008年4月,公司两台2005年投入使用的上海金凤数控切割机所割出的产品经常出现锯齿纹。出现锯齿纹就必须打磨,公司需投入大量人力进行打磨,当时甚至每天动员后勤人员进行打磨。莫星范得知这一情况,马上到现场调查分析,从操作者处了解到,此问题从投入使用时一直都是这样,现在质量提升了就变成问题了。莫星范认为,不管如何,都应从各方面想办法提高质量,不能不负责任地说原来就是这样就可以不予理睬。于是他对设备进行分析研究,发现机床的驱动机构设计上有缺陷,可以通过改造来提高精度,同时提高其它部位的刚性,以及减少振动等来解决。于是他设计安装了一套自动补偿间隙机构,调整设备,马上立竿见影,效果相当理想,许多产品可以达到免打磨要求,为公司节省了大量人力物力,节约了生产成本,还极大地提高了劳动生产率。

在与莫星范结束交谈时,他说:“‘蓬生麻中,不扶自直。’我庆幸能成为玉柴员工,在一个先进的集体中工作,使我有机会接触许多先进的设备与知识,学到很多东西。一个人的力量是有限的,个人的成绩是微不足道的,没有一个好的环境个人也很难发展。成绩属于一个团队,只有依靠集体才能创造奇迹。”他再次请求不要宣传其个人,更应该鼓励一个团队。

莫星范同志话语朴实无华,令人感动。他不求名利,默默无闻,无私奉献着,展现了一名许振超式产业工人的形象,当之无愧是玉柴重工的“许振超”。

玉柴重工 陈捷    



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